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人力资源
人力资源发展战略
提升人力资源管理水平,建起配套的人力资源管理体系,合理配置人力资源,为公司在需要时间和需要岗位上提供各种满足企业发展需要的人才。

夯实人力资源管理基础。建立起全员绩效管理体系,包括绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环的绩效管理系统;建立晋级升档制度体系,根据绩效评估的结果作为员工薪酬级档提升的依据,加大对优秀员工的激励,更加有效地调动员工积极性并提高工作效率;建立员工职业生涯管理体系。参考华为“五级双通道”职业生涯发展模式的成功经验,建立管理和专业技术两条发展通道以及配套的任职资格体系和等级认证评审体系,为员工提供更加广阔的发展空间。

加大人才的“内培外引”。造纸板块方面,加大内部人才培养及外部人才关注力度。未来6年至少培养制浆车间及抄纸车间主任各20名,财务主管10名以及操作、维修、电仪等骨干技术人才。内部通过选拔竞聘、轮岗、培训学习等多种途径来发现人才、培养人才,并结合职业生涯管理体系,为人才发展提供足够的空间,满足公司未来发展对人才的需要。包装板块方面,由于行业的特殊性,在加大内部培训的基础上,尽可能地从外部引入人才,通过猎头、印刷包装专业网站、政府高端人才接洽会等平台,加大外面外部管理、技术等人才的招聘和引入。与曲阜师范大学包装印刷学院和齐鲁工业大学包装、印刷系建立良好合作关系,以培养高端印刷和包装人才。

强化研发人才补充。通过加强内部人才的培训,每年补充各类本科及以上的专业人才,提升研发队伍的学历层次和技术层次,加强技术储备。
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