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从严管理,从我做起
       现代企业的生命决定于创新能力,可持续发展取决于管理能力与分享能力,以及员工对变革的适应能力。从严管理正是以不变应万变的真理,无论一个企业如何有潜力,有创新,一旦管理不严、散乱经营,都会如同一盘散沙,无所是处。
       从严管理表现在个人工作中,应该是务实敬业的精神与自我约束能力;表现在集体中,应该是团队的协作能力与包容度,使每个人都融入企业生存发展的命脉中,将这种自我管理的力量扩散到团队的协作与企业的管理理念中,直至发挥出更强大的凝聚力,这样才真正实现了岗位中的人性化管理。
       从严管理使我们能够更好地完成本职工作,实现自身价值,完善自我,严格遵守岗位职责,杜绝工作中“人情面子好说话”的现象。统计科的工作表现应是最为彰显的,统计科作为公司各生产车间数据核算部门,其重要性不言而表,从它的职能特点上看,很多人在背后讲这应该是“人情衙门”。事实上,我们统计科的同事从始至终都是秉公办事,依章而循,严格遵守岗位规范,无论是熟人、生人或是亲朋好友都是一视同仁。多年来统计科本着工作“雷厉风行,一丝不苟”的原则,认真核算各车间生产需求数据,做到“不误公、不误事、不误人、帐目清、成本明”,以我们的实际行动证明统计科是“清明衙门”。统计科的人员个个都是按章办事,工作中不惰、不怠,不讲人情的“铁面衙役”。成本控制上更是严格把关,不徇私舞弊,不滥用职权,同时努力提高工作效率,以最快的速度为各车间提供准确的成本分析。
       “从严管理”不仅仅是一种工作制度,而是每一位员工的心声。“从我做起”不仅仅是一句口号,更是每一位员工对企业的庄严承诺。正如一位劳动模范所说:“我的岗位我负责,我的岗位请放心!”(统计科  杨莉)
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