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浅谈“从严治厂”
       目前,公司正在大力实施“从严治厂”管理措施,此措施充分体现了公司领导对企业发展的深层考量。没有严格的管理办不成一流的企业。纵观各行各业,凡能集行业之大成者,其必有与之匹配的严明之策。这是常识,也是共识。
  “严”,是一种培育认真对待事物态度的手段。企业要生存,要发展,就需要有忠诚信仰、坚定信念的员工,而有忠诚信仰和坚定信念的员工,无论企业的环境发生什么改变,都会恪守自己的职业操守,兢兢业业完成自己的本职工作。与其反之,朝秦暮楚的员工无论跳到哪家单位,其自由散漫的工作作风也将带入新的岗位,不求进取的思想终将致其碌碌无为。所以认真对待工作的态度是企业生存、个人发展的关键。众志成城,百二秦关终归楚;三心二意,自毁长城弹指间。
  “严”,需要一视同仁。不搞山头主义,不拉帮结派,干部员工不施行双重标准是一个朝气蓬勃企业的深层体现。讲交情、重感情是中华民族的传统美德,倘若没了这些,我们彼此的关系都会冷若冰霜。但交情和感情是要分场合的,工作中是绝对不能把这些带入的。若领导一味地任人唯亲,手下的员工都在一旁冷眼旁观,闲言碎语的坊间新闻在人际间流传,那么领导的威信就会荡然无存。再者干部员工不应区别对待,应当同样视若己出。“王子犯法,与庶民同罪。”折射出即便在封建时代,帝王也有公平正义。那么作为一个现代化的企业更应当一碗水端平,否则人心都散了,公司开不下去了,那时我们当情何以堪?
  “严”,需要靠实际行动去落实。企业既然制定了规章制度,就应当将其落入到实际的操作中。小到铆钉、扳手摆放,大到技术参数、纪律管理、设备运行,都应责任到人,督查到位。严格管理不是一句泛泛的口号,而是脚踏实地,求真务实的工作作风。每个人都用十分的努力去实践,那么井然有序的格局必将出现。
  “严”,还需要一种敢于创新的魄力。有人会说,机器运行好好的,你动它干嘛。弄坏了,怎么办?这种担心是正常的,可以理解的。我们能够理解自己,可是市场不理解我们。你的生产成本高,就等着破产吧。你的品种单一、可被替代,那就等着被新产品替代吧。市场就是一个大浪淘沙的地方,它只会留下适应者。这就是事实,事实就是这么残酷。所以我们要有敢于创新的魄力,不断改进生产工艺条件,创新人事管理方法来适应千变万化的市场。
  所以,“严”对企业发展和员工素质提升都至关重要,我们要常常反思:今天我达标了吗?(六车间  田怀义)
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